Erkennen, Entscheiden, Einführen
Die meisten ERP-Projekte scheitern nicht am System. Sondern daran, wie sie eingeführt werden. Wenn Unternehmen ein neues ERP-System einführen, steht häufig eine zentrale Entscheidung im
Zwei Unternehmen, ein ERP – und völlig unterschiedliche Ergebnisse Zwei Unternehmen führen das gleiche ERP-System ein. Beide starten mit ähnlichen Voraussetzungen.Beide bilden ihre Prozesse ab.Beide
Das 70–20–10-Modell im ERP: Wie Sie Standard, Anpassung und Individualität strukturiert verbinden Ein ERP muss nicht perfekt sein – sondern strukturiert Viele ERP-Projekte scheitern nicht
ERP-Wildwuchs: Warum ERP-Systeme mit der Zeit unkontrollierbar werden – und was Unternehmen dagegen tun können Viele ERP-Systeme starten mit einer klaren Struktur. Die wichtigsten Prozesse
Viele Unternehmen starten ein ERP-Projekt mit einer festen Überzeugung: „Ein solides Standard-ERP reicht für uns völlig aus.“ Dieser Gedanke ist nachvollziehbar. Standard klingt nach Sicherheit,
Schatten-IT wirkt auf den ersten Blick wie ein Ärgernis: Fachbereiche bauen eigene Listen, pflegen Daten parallel, organisieren sich „irgendwie selbst“. In der IT entsteht dann
Warum Big-Bang-ERP-Projekte scheitern – und weshalb Unternehmen mit gewachsenen IT-Landschaften einen völlig anderen Ansatz brauchen Der Wechsel eines ERP-Systems ist einer der heikelsten Eingriffe in
„Unsere Anforderungen sind zu speziell.“ Diesen Satz hören wir oft – und jedes Mal zeigt er: Unternehmen haben sich zu lange von Standardlösungen einengen lassen.
Ein CRM, das zu groß für seine Schublade wurde Die Entwicklung eines CRM-Systems und des dahinter stehenden Unternehmens. Die Schilderung, wie organisch in über 20
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